Задача №744 (разработка стратегии кадрового агентства)

В некоторых компаниях -отделы не только внутренние бизнес-партнеры, но и внешние консультанты, зарабатывающие на своих с трудом добытых знаниях о персонале. У них есть чему поучиться. До вас уже доносятся молящие о помощи голоса коллег, специалистов по персоналу? Зачастую эти вопросы наводят на следующую мысль Почему бы нам не оформить наши знания и не продавать их? Так же как и консультанты, они учатся у своих клиентов, а не только зарабатывают деньги. Помимо всего прочего они получают профессиональное признание, как со стороны своей компании, так и от других фирм. Хотя возможности большинства -отделов относительно финансирования, маркетинговой поддержки и помощи со стороны высшего руководства отличаются от возможностей этих компаний, все же из их опыта реализации программ для внешних заказчиков можно извлечь ценные уроки, исследуя их лучшие практики, перенимая предпринимательский образ мыслей и извлекая выгоду из их достоинств. Прослышав об этом, сотрудники других компаний хотят заполучить их секреты.

Виды консалтинговых услуг и порядок их оказания. Совет на все времена

Услуги Операционный консалтинг Производственный консалтинг от помогает компаниям в условиях глобализации и комплексных цепей поставок сделать бизнес более рентабельным и эффективным в обеспечении требований и нужд клиентов. Производственное консультирование прежде всего основано на неоспоримом факте, что данная функциональная сфера деятельности является ключевым звеном любого бизнеса.

Поэтому, скорее всего, большинство вашего персонала, денежных ресурсов и активов находятся в данном звене или цепях поставок. Однако это лишь внутренний взгляд и для полноценного развития потенциальных возможностей, производственный консалтинг также учитывает внешние аспекты, такие как управление и координирование всей цепочки поставок от сырья до конечного потребителя. И все это должно быть достигнуто несмотря на постоянно меняющиеся требования клиентов, сложно поддающиеся прогнозированию.

собой ценный актив для любого бизнеса, а гармоничные взаимоотношения условий труда позволяет клиентам получать такие материальные выгоды, как . В отношении работников цепочки поставок клиент должен выполнять . эффективности деятельности сотрудника и действий.

Возможны следующие варианты сочетания критериев выбора и ПМ: Клиент знает правильные критерии покупки; Он определился со своими потребностями; Вы об этом знаете; По этим критериям ваш продукт обладает ПМ. Вроде бы все замечательно. Но чтобы Клиент ваш продукт купил, надо, чтобы он узнал об этих ПМ. Эта ситуация характерна для производителей оборудования.

Так производители доильных аппаратов не знали, что для фермеров основным критерием выбора аппарата является простота его чистки. Эта ситуация характерна для приобретения семьями сложной бытовой техники. Характеристики и ПМ Может ли продавать простое перечисление характеристик?

Уровень сервиса «Предприятие»

Следует понимать, что продажи, совершенные клиентами из всех сегментов, разделяются на товары, услуги или интеллектуальный капитал, отражая при этом расширенные продажи. Вычитание этих расходов и налогов из суммы дохода и составляет чистую текущую прибыль от операций после уплаты налогов, только подсчитанную другим путем. Как показывают результаты такого анализа, в целом ряде случаев ключевые клиенты не всегда оказываются самыми прибыльными.

Для определения реальной значимости ключевого клиента необходимо по каждому из них составлять стоимостное досье. Оно представляет собой подробное описание всех выгод, услуг и капиталовложений в денежном выражении, которые компания предоставила ключевому клиенту помимо основного товара или услуги. С профессиональной точки зрения стоимостное досье дает клиенту возможность обосновать экономическую выгоду от ведения бизнеса с компанией-поставщиком.

На основе проведенного анализа, общения с клиентами, экспертами достижение основных HR-приоритетов (от развития сотрудников Борьба за развитие кадрового потенциала. . бизнеса и управления персоналом. сотрудников значительно возросло, а выгоды.

В целях оптимизации налогообложения компании нередко задумываются о дроблении своего бизнеса. Несмотря на высокие налоговые риски, с каждым годом число организаций, прибегающих к этому способу, неуклонно растет. Мы проанализировали судебную практику и выявили признаки, по которым арбитры признают дробление бизнеса искусственным, а также обстоятельства, при которых это дробление ими оправдывается.

Сущность дробления и его нормативное регулирование С введением в налоговое законодательство УСН и ЕНВД, у налогоплательщиков появилась возможность вместо нескольких налогов уплачивать всего один. Такое уменьшение налоговой нагрузки показалось средним и крупным предприятиям весьма привлекательным, в результате чего многие из них для получения налоговой выгоды пошли на искусственное дробление бизнеса.

Но при установлении фактов злоупотребления налогоплательщиком своими правами налоговые органы и суды применяют положения постановления Пленума ВАС от Согласно пункту 1 этого документа под налоговой выгодой для целей настоящего постановления понимается уменьшение размера налоговой обязанности вследствие, в частности, уменьшения налоговой базы, получения налогового вычета, налоговой льготы, применения более низкой налоговой ставки, а также получение права на возврат зачет или возмещение налога из бюджета.

Представление налогоплательщиком в налоговый орган всех надлежащим образом оформленных документов, предусмотренных законодательством о налогах и сборах, в целях получения налоговой выгоды является основанием для ее получения, если только налоговики не докажут, что сведения, содержащиеся в этих документах, неполны, недостоверны или противоречивы.

Дробление бизнеса: стоит ли рисковать?

Слово директора Слово Директора Друзья! Мы отправляемся на поиск идеального сервиса. Наш опыт и интуиция подсказывают, что наступает сложное, но при этом необыкновенно интересное, захватывающее и многообещающее время — время сервиса!

На данный момент мы производим расчет зарплаты для сотрудников семи дочерних «Наш бизнес постоянно находится в движении и сопряжен с большим с сотрудниками Клиента, консультирование сотрудников по вопросам Она гарантирует нам ощутимую выгоду по таким ключевым финансовым.

Для бюджетных организаций Услуги кадрового консалтинга в бюджетном учреждении Кадровый консалтинг в бюджетном учреждении - это комплекс организационных мероприятий, направленный на оптимизацию структуры учреждения и его рабочего процесса. Диагностика деятельности службы по работе с кадрами, при необходимости — её оптимизация. Повышение эффективности деятельности службы управления персоналом. Комплекс мероприятий по кадровому консалтингу предусматривает два варианта сотрудничества: Индивидуальное кадровое консультирование — проводится с помощью методов моделирования, инструментов коучинга и менторства, когда эксперт организует сотрудничество так, что специалисты Заказчика описывают ситуацию, и получают возможности её анализа; Групповое кадровое консультирование — проводится в форме семинаров, тренингов, мозговых штурмов и групповых коучинговых сессий.

Эксперт выступает в качестве носителя новой информации и модератора. На сегодняшний день одним из основных направлений кадрового консалтинга является Рекрутинг подбор персонала и оценка персонала. Главная цель — поиск трудовых ресурсов, которые соответствуют требованиям потенциального работодателя. Также есть оценка персонала.

глоссарий терминов

Кодекс предназначен для того, чтобы способствовать выявлению и устранению проблем этического характера, препятствовать совершению нарушений, внедрять механизмы сообщения о нарушениях и предотвращения нечестного или неэтичного поведения, а также призван укреплять культуру честности и ответственности. Каждый из нас несет личную ответственность за собственное поведение, а также обязан доводить до сведения наших поставщиков, посредников и представителей информацию о необходимости вести себя законно и этично и соблюдать дух и букву данного Кодекса.

Ни один кодекс и ни одна политика не могут предусмотреть все ситуации, с которыми сотрудник может столкнуться в процессе работы.

Процесс управления рисками заставляет сотрудников компании выявлять ее Инвесторы, кредиторы, страховые компании, поставщики и клиенты.

Специалист по договорным отношениям — Ведение всей необходимой документации по договору с заказчиком. Дополнительные функции консультанта по подбору персонала: Заказчику чрезвычайно важно заполнить вакансию. Заказчик устанавливает с консультантом эксклюзивные или почти эксклюзивные отношения. Заказчиком выступает компания, в которой агентство себя уже хорошо зарекомендовало. У консультанта сложились хорошие деловые отношения с лицами, принимающими решения со стороны заказчика. Оплата и пакет социальных льгот, которые предлагаются кандидатам среднего или выше среднего уровня.

Это компания, в которой кандидат реально может заработать. Это компания, руководство которой понимает, что услуги кадрового агентства играют важную роль в ее дальнейших успехах. Это компания, которая выплачивает агентству гонорар без сожаления. Это компания, которая нравится самому консультанту и о которой он с удовольствием будет рассказывать кандидатам, заражая их своим энтузиазмом.

В компании есть перспективы профессионального и карьерного роста.

19 лет на рынке – делимся опытом

Публикация на Регфоруме"Новая инициатива Роструда: С помощью этого сервиса в режиме онлайн все желающие смогут проверить, правильно ли был составлен их трудовой договор. Ведомство полагает, что этот сервис будет полезен и работодателям, так как согласно ст. На мой взгляд, в России остро стоит проблема с теневой занятостью, когда факт установления трудовых отношений между работником и работодателем скрывается, то есть не заключается трудовой договор, не платятся налоги и взносы государству.

В связи с этим перед Рострудом стоит задача по выявлению работников, с которыми работодатели не заключили письменный трудовой договор либо осуществляют подмену трудовых отношений гражданско-правовым договором.

Оптимизация бизнеса, эффективный менеджментт. и отдельных сотрудников, включающую блоки кадры, клиенты, бизнес-процессы и финансы. . численность, кадровый состав отдела продаж, требования к персоналу, ключевые .. экономическую выгоду от ведения бизнеса с компанией-поставщиком.

Выделите сильные и слабые стороны всех направлений деятельности компании торговля ГСМ, шасси и спецтехникой, шинами, сборка телевизоров и выберите с Вашей точки зрения одно перспективное. Определите конкурентное преимущество, которое может быть положено в основу стратегии компании. Сформулируйте возможные основные действия деловой стратегии компании по развитию выбранного направления.

Новые проблемы иногда оказываются старыми и до боли знакомыми. Когда слушаешь рассказ Кирилла Трунова, мысленно переносишься в начало х, когда на российских рынках царили посредники и бартер. Казалось бы, то время безвозвратно ушло. Но иногда оно возвращается. Некоторые оставшиеся без работы сотрудники решили заняться собственным бизнесом, делая ставку на опыт работы в компании и сохранившиеся деловые связи.

Полгода назад восемь из них создали небольшую частную Фирму. Специфика этого бизнеса владельцам и менеджерам Фирмы хорошо известна. Однако дела у Фирмы идут ни шатко, ни валко, деньги удается зарабатывать лишь благодаря случайным сделкам. И для нормального ведения бизнеса их катастрофически не хватает. Проблема в том, что многие российские нефтеперерабаты вающие заводы работают по давальческой схеме. Давальческие, толлинговые, схемы распространены в пищевой промышленности производство крупы, муки, масла и сахара , в текстильной и химической промышленности, металлургии.

Получить упущенную выгоду. Это реально?

Твитнуть В этой статье мы решили рассказать о нескольких знаковых для нас проектах по аутсорсингу кадровых и финансовых процессов. Первыми нашими клиентами стали западные компании, открывшие свои представительства на российском рынке. Сталкиваясь с недостатком знаний о специфике российского рынка, вместо самостоятельного подбора персонала для выполнения непрофильных функций, они передавали их на аутсорсинг.

Компании1 при применении принципов бизнес этики на рабочем месте. принципов для руководителей и сотрудников организации, которым они . консультирование и работают над созданием кадрового резерва компании. . Клиенты/Поставщики - мы стремимся развивать успешные партнерские.

Удовлетворенность сотрудников и клиентов Фрагмент книги П. Баланс Бизнес Букс, В то время как понимание клиентов долгое время было залогом успешной стратегии менеджмента, все больше и больше становилась признанной особая важность понимания собственных сотрудников. Сотрудники могут быть отличными представителями в распространении ценностей компании, и ответственными корпоративными членами общества станут только те организации, которые изучат перспективы сотрудников по многим вопросам.

Книга выделяет основные принципы, скрывающиеся за проведением исследования среди сотрудников. ВВЕДЕНИЕ По масштабам исследования рынка объем материала, посвященного позиции и поведению клиентов, кажется ничтожно малым по сравнению с тем, который посвящен сотрудникам. И все же из всех взаимодействий между группами заинтересованных лиц взаимодействие между сотрудниками, которые буквально олицетворяют организацию, и их клиентами является, возможно, самым важным для успеха организации.

В этом случае существует огромный потенциал для сотрудников сделать вклад в решение вопросов относительно того, как организация представляет себя своим клиентам. И в самом деле, существует множество примеров в таких сферах, как финансовое обслуживание клиентов от банковского обслуживания мелких клиентов до страхования , которые поддерживают контакт с персональным менеджером, даже если этот человек сменил место работы и переехал в другую часть страны Тем не менее некоторые люди все еще ищут доказательства правильности такого утверждения.